Organiser le travail de ses équipes

1. ANALYSER SON TEMPS

• Recherche des mange-temps
• Identification des gains de temps possibles

2. LA DÉLÉGATION

• Avantages et inconvénients de la délégation
• Les idées-reçues sur la délégation
• Comment déléguer une tâche ?
• Outils pour déléguer efficacement
• Contrôler

3. GÉRER SON TEMPS

• Les tâches répétitives et occasionnelles
• Le prévu et l’imprévu
• Ce qui peut être anticipé

4. GÉRER LES PRIORITÉS

• Séparer l’urgent de l’important

5. VOTRE RESPONSABILITÉ EN TANT QUE MANAGER AU QUOTIDIEN

• L’établissement de vos règles du jeu (ou j’en suis ?)
• La mise en place de votre organisation du travail dans l’équipe (qui fait quoi ?)
• Votre délégation (point sur ce que vous avez réussi à déléguer et point sur les freins à la délégation )
• Comment contrôler ce que je délègue ?
• Comment donner vous des ordres ? Comment contrôlez-vous ? Comment motivez vos collaborateurs ? Comment vous motiver ?
• Comment félicitez-vous vos collaborateurs ? Comment faire une critique à un de vos collaborateurs ou à plusieurs sans les froisser ?
• Comment persuadez-vous votre équipe ?
• Comment gérez-vous les tensions ?
• Comment gérez-vous les personnalités difficiles dans le travail ?
• Comment donnez-vous de l’information à vos collaborateurs ?