Formation Mettre en place la RSE dans son entreprise

Une volonté de la direction d’afficher les valeurs de l’entreprise et les transmettre aux parties prenantes

D’autres raisons plus opportunistes :

répondre à des appels d’offre

faciliter les recrutements et limiter le turn-over

améliorer sa présentation économique face à des investisseurs financiers

mettre en place des outils de gestion RSE facilitant la cession de l’entreprise

améliorer son image face aux clients et aux institutions

2. Les étapes à la mise en place d’une stratégie RSE

Déterminer les valeurs fondamentales de l’entreprise par rapport à son histoire et à ses dirigeants

Analyser le savoir-faire et le métier de l’entreprise, les contraintes de ses marchés et les compétences requises

Définir les enjeux de l’entreprise et les priorités exigées par les parties prenantes

Etablir une grille de matérialité (enjeux / priorités)

Faire émerger des objectifs de développement durable cohérents avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des parties prenantes

3. La communication dans l’entreprise

Valider les engagements de développement durable par une gouvernance RSE formalisée

Communiquer cette stratégie RSE dans chacune des strates de l’entreprise

Faire adhérer l’ensemble des salariés à cette stratégie RSE

4. Les démarches de mise en place de la RSE dans chacun des domaines ESG

Social

Sociétal

Environnemental

Gouvernance

Des objectifs admis par tous

Un calendrier réaliste

Des indicateurs extra financiers pertinents

Des revues de stratégie RSE régulières

5. Des moyens nécessaires pour accompagner cette mise en place selon les objectifs de développement durable définis :

Une revue des règlementations, des documents obligatoires et des outils nécessaires avant le déploiement de la RSE :

Bilan social

Contrat d’intéressement

Référentiel RGPD

Document Unique de Sécurité et de Prévention des Risques Professionnels

6. La norme ISO 26000, qualifiante ou contraignante ?