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Identification des gains de temps possibles
2. La délégation
Avantages et inconvénients de la délégation
Les idées-reçues sur la délégation
Comment déléguer une tâche ?
Outils pour déléguer efficacement
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3. Gérer son temps
Les tâches répétitives et occasionnelles
Le prévu et l’imprévu
Ce qui peut être anticipé
4. Gérer les priorités
Séparer l’urgent de l’important
5. Votre responsabilité en tant que manager au quotidien
L’établissement de vos règles du jeu (ou j’en suis ?)
La mise en place de votre organisation du travail dans l’équipe (qui fait quoi ?)
Votre délégation (point sur ce que vous avez réussi à déléguer et point sur les freins à la délégation )
Comment contrôler ce que je délègue ?
Comment donner vous des ordres ? Comment contrôlez-vous ? Comment motivez vos collaborateurs ? Comment vous motiver ?
Comment félicitez-vous vos collaborateurs ? Comment faire une critique à un de vos collaborateurs ou à plusieurs sans les froisser ?
Comment persuadez-vous votre équipe ?
Comment gérez-vous les tensions ?
Comment gérez-vous les personnalités difficiles dans le travail ?
Comment donnez-vous de l’information à vos collaborateurs ?
Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble. Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
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