Formation Conduire et piloter un projet

Définir un projet et identifier les rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre

Garantir l’atteinte des objectifs (délais, budget, qualité)

Constituer, informer et manager son équipe

Définir les indicateurs et la méthodologie de reporting et de suivi

2. Définir l’organisation d’un projet

Définir l’objectif cible du projet et étudier les scénarios d’atteinte de l’objectif

Identifier les contraintes applicables

Définir les caractéristiques des tâches (durée, contraintes techniques, …)

Structurer son projet à l’aide d’outil

3. Structurer les projets

Maîtrise d’ouvrage et d’œuvre

Nature, composition et place de l’équipe du projet

L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

4. Suivre la réalisation du projet

Contrôler le bon déroulement du projet

Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel

Prendre les bonnes décisions, réorganiser si nécessaire

Documenter son projet

Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des

Contraintes, défaut de communication, jeux d’influences

Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite

Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation

Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord

Les critères directeurs pour une décision pertinente :

Importance stratégique

Projets gérés par les délais

Par les coûts, par la qualité, par l’image