Formation Développer les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs

Les stades de développement du manager : la différence entre manager et leader

Les stades de développement de l’équipe : les caractéristiques de l’équipe performante

Définir les enjeux et valeurs communes à l’équipe

Les 4 niveaux de l’autorité

Les 4 caractéristiques du leadership

Connaître son propre style de management

S’adapter aux différents niveaux de collaborateurs

2. Les clés de la motivation individuelle et collective

Stimuler et développer les aptitudes au changement

Distinguer les notions de « délégation » et de « style de management délégatif »

Définir à qui déléguer

Choisir quoi déléguer :

Les missions non délégables

Déléguer une mission et non une tâche

Rendre la délégation motivante lors de l’entretien

Organiser et suivre la délégation

Les étapes : l’échelle de délégation

3. Les modalités de suivi et de contrôle

Célébrer les réussites collectives

Reconnaître et gérer les émotions au sein de l’équipe

Repérer les risques de perte de motivation et les désamorcer

4. Adopter le principe de l’authenticité et pratiquer un management équitable

Une équipe qui sait où elle va et comment y aller à de meilleures chances de vouloir atteindre son but.

Donner du sens

Développer la cohésion au sein de son équipe

5. Identifier le risque de conflits entre enjeux personnels et enjeux collectifs

Repérer les conditions de la coopération

Adopter les comportements favorables à la cohésion

Créer au sein de son équipe, et entre les équipes, un mode de fonctionnement coopératif