MANAGER SES COLLABORATEURS À DISTANCE

1. LES ENJEUX DU MANAGEMENT À DISTANCE

• Développement des équipes distantes commerciales pour assurer une couverture nationale ou internationale
• Recherche pour mutualiser les travaux de laboratoire (partenariat, télétravail, travail chez le client et regroupements ponctuels…)

2. SPÉCIFICITÉS DU TRAVAIL À DISTANCE

• Travail en dehors de l’entreprise
• Autonomie des collaborateurs

3. MOTIVER LES ÉQUIPES ET ANIMER LE RÉSEAU

• Identifier les ressorts de la motivation
• Repérer les causes de démotivation
• Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes

4. ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE

• Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
• Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
• Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord

5. S’APPUYER SUR LES NOUVELLES TECHNOLOGIES POUR ANIMER L’ÉQUIPE

• Utiliser de façon optimale la messagerie
• Gérer les accès aux bases de données
• Organiser des forums et des visioconférences