LE CONTRÔLE DE GESTION

1ère journée

1. Chiffrage du coût des activités

• Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
• Choisir la technique la plus adaptée : coût complet ou coût partiel

2. La profitabilité des activités : l’analyse des marges

• Interpréter les différents niveaux de marges : les marges en coût complet
• Le seuil de rentabilité
• La complémentarité des différentes méthodes d’analyse

2ème journée

1. L’établissement du budget

• Le processus budgétaire : les étapes, les intervenants à sa réalisation
• Valoriser la production des stocks

2. Le suivi budgétaire

• Mesurer les écarts (consommation matière, main d’œuvre)
• Analyser les causes des écarts, les actions correctrices

3ème journée

1. Les indicateurs du tableau de bord

• Le tableau de bord prospectif et personnalisé

­ 2. Les indicateurs physiques (quantité, heures machines, heures travaillées)

­ 3. Les indicateurs financiers se rapportant aux coûts, aux produits, aux marges, aux résultats

­ 4. Les principaux ratios

• Les indicateurs relatifs à l’environnement (évolution de la concurrence, évolution des statistiques relatives au coût de la vie)
• La performance des activités industrielles (KPI) sous la forme d’un tableau synoptique