Développer les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs

1. Développer son leadership managérial

• Les stades de développement du manager : la différence entre manager et leader
• Les stades de développement de l’équipe : les caractéristiques de l’équipe performante
• Définir les enjeux et valeurs communes à l’équipe
• Les 4 niveaux de l’autorité
• Les 4 caractéristiques du leadership
• Connaître son propre style de management
• S’adapter aux différents niveaux de collaborateurs

2. Les clés de la motivation individuelle et collective

• Stimuler et développer les aptitudes au changement
• Distinguer les notions de « délégation » et de « style de management délégatif »
• Définir à qui déléguer
• Choisir quoi déléguer :
  • Les missions non délégables
  • Déléguer une mission et non une tâche
• Rendre la délégation motivante lors de l’entretien
• Organiser et suivre la délégation
• Les étapes : l’échelle de délégation

3. Les modalités de suivi et de contrôle

• Célébrer les réussites collectives
• Reconnaître et gérer les émotions au sein de l’équipe
• Repérer les risques de perte de motivation et les désamorcer

4. Adopter le principe de l’authenticité et pratiquer un management équitable

• Donner du sens
• Développer la cohésion au sein de son équipe

5. Identifier le risque de conflits entre enjeux personnels et enjeux collectifs

• Repérer les conditions de la coopération
• Adopter les comportements favorables à la cohésion
• Créer au sein de son équipe, et entre les équipes, un mode de fonctionnement coopératif