MANAGER ET SE POSITIONNER DANS SON ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Les conceptions du management relationnel

Les différents styles d’encadrement

Connaître son propre style de management S’adapter aux différents niveaux de collaborateurs

Les clés de la motivation

Motiver, développer l’esprit d’équipe

Stimuler et développer les aptitudes au changement Les 4 C du management collaboratif et leur impact

Mieux se positionner pour mieux réagir

Autodiagnostic des atouts et des points à améliorer ainsi que du positionnement dans la chaine hiérarchique en termes de tâches et de fonctions et de responsabilités

La gestion des conflits dans les équipes

Les différents conflits conflits de valeurs et conflits d’intérêts, leurs origines Les signes annonciateurs Désamorcer les tensions Gérer l’après conflit Mieux faire face au stress

S’affirmer face à un groupe exercer son autorité

Savoir dire stop/ non de manière non agressive Les 4 niveaux de l’autorité Les 4 caractéristiques du leadership L’interdisciplinarité et le travail en équipe

Communication orale et leadership

Le verbal et le non verbal, les outils de la « présence » S’affirmer sans être autoritaire Susciter l’intérêt La force de conviction

Maîtriser les enjeux de la délégation

Comprendre les enjeux de la délégation et responsabiliser Mettre en œuvre des méthodes efficaces Accompagner la délégation dans le temps et assurer un suivi adapté

La conduite du changement et la gestion de projet

Principes de base Définition Finalités Les stratégies La résistance au changement Typologies des causes Les 4 leviers du changement : Le management/ La structure/ Les systèmes/ La culture Les différents degrés Les facteurs de réussite