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COMPTABILITE ANALYTIQUE ET ANALYSE BUDGETAIRE

Informatique / Bureautique

Objectifs

Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique. Acquérir les concepts fondés sur les coûts et leur analyse.
  • Savoir calculer les seuils de rentabilité.
  • Maîtriser les coûts et apprendre à contrôler le résultat.
  • Mise en place d’un contrôle de gestion.

Public

3 Jours soit 21 heures

Formation certifiés

Eligible au CPF

9999,99 H.T.

Cette formation est disponible en présentilel ou a distance

Programme de la formation COMPTABILITE ANALYTIQUE ET ANALYSE BUDGETAIRE

1. DÉFINIR LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

  • Relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique.
  • Analyse des coûts dans la prise de décision.
  • Retraitement des charges de la comptabilité générale.
  • Notions de coûts : les composantes des coûts, les caractéristiques d’un coût, la problématique de la méthode de calcul.

2. MAÎTRISER LA LOGIQUE DES COÛTS COMPLETS

  • Intérêt de la méthode.
  • Ventilation des charges directes et indirectes.
  • Traitement des charges indirectes.
  • Tableaux d’imputation et choix des unités d’oeuvre (UO).
  • Méthodes : difficultés de mise en oeuvre, inconvénients.

3. APPLIQUER LES MÉTHODES FONDÉES SUR LA LOGIQUE DES COÛTS PARTIELS

  • Charges fixes et variables.
  • Méthode des coûts variables. Seuil de rentabilité et point mort.
  • Imputation rationnelle des charges fixes.
  • Coût marginal.

4. ANALYSER LES COÛTS RÉELS

  • Contrôler les budgets.
  • Coûts standard et préétablis.
  • Budget de section flexible.
  • Analyser les écarts.
  • Difficultés inhérentes au contrôle budgétaire.

5. COMPRENDRE LA LOGIQUE DE LA COMPTABILITÉ PAR ACTIVITÉS

  • Processus transversaux et définition des «activités».
  • Inducteurs de coûts.

6. LES OUTILS BUDGÉTAIRES

  • Elaboration et articulation des budgets :
    • budget des ventes,
    • budget de production,
    • budget des approvisionnements,
    • budget des services généraux,
    • budget de trésorerie.

7. LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE

  • Analyse des écarts
  • Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
  • Actions correctives.

8. LE TABLEAU DE BORD DE GESTION

  • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
  • La collecte des informations et le choix des indicateurs.
  • Construction et animation.
 

Compétences développées

En Bref.
3 jours soit 21 heures