Manager dans un contexte de réorganisation

1. Préparer le changement

• Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement
• Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants
• Obtenir l’adhésion de tous
• Identifier les critères d’efficacité d’un manager et de son équipe face au changement
• Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation
• Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?
• Analyser les enjeux du changement
• Les mentalités, les méthodes de travail, l’organisation et la structure de l’équipe
• Que faut-il faire évoluer ?
• Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l’entreprise
• Evaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement
• Identifier les priorités

2. Accompagner son équipe

• Quelles sont les étapes clés ?
• Fixation d’objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition ?
• A nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? nouvelles délégations ?
• Comment susciter l’adhésion et mobiliser son équipe ?
• Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement
• Redéfinir le rôle de chaque membre
• Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits
• Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme
• Evaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place
• Description du processus
• Quel style de management adopter selon les différentes phases ?
• Créer un environnement propice
• La communication autour du changement
• Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat
• Les règles d’or pour optimiser l’impact de son message
• Quel comportement pour sécuriser son équipe ?
• Revisiter en conséquence ses pratiques managériales