Gestion de projet RH

1. Définir son projet RH grâce aux outils de gestion de projet

• Formaliser les objectifs, les étapes, les processus…
• Délimiter les rôles et responsabilités de chacun des acteurs
• Etablir un planning, un tableau de bord, des indicateurs
• Identifier les risques

2. Constituer une équipe projet dans un contexte de changement

• Identifier les membres du groupe projet : notion de rôles et de complémentarité
• Identifier les phénomènes de groupes
• Communiquer sur le projet
• Mobiliser les membres de l’équipe projet

3. Gérer les réunions de pilotage de projet

• Les 3 types de réunions : lancement, pilotage et clôture
• Gérer les échanges, les différents types de personnalité
• Formaliser les ordres du jour, compte rendu….

4.  Communiquer sur le projet pour impliquer les autres collaborateurs et les IRP et le déployer